新華社北京1月28日電 1月28日,《新華每日電訊》發(fā)表題為《“煙花熱”背后的產業(yè)之變——來自“中國花炮之鄉(xiāng)”湖南瀏陽的一線觀察》的報道。

今年春節(jié)，漫天煙花撫慰人心，也登上了網絡熱搜。

湖南瀏陽、醴陵和江西上栗、萬載是四大花炮主產區(qū)。其中，瀏陽市的花炮內銷占全國的50％、出口占全國的60％，被譽為“中國花炮之鄉(xiāng)”。日前，記者走進瀏陽市，探尋“煙花熱”背后的產業(yè)之變。

“一炮難求”的爆款

“今年太火爆了！”瀏陽一家中型花炮企業(yè)負責人感嘆說，農歷臘月廿五已經賣斷貨，庫存全部清空，花炮出廠價上漲了兩倍多，這是之前沒有預料到的行情。

在爆發(fā)式增長的春節(jié)市場，“加特林”“水母”等包裝造型炫酷、燃放效果奇特的創(chuàng)新產品尤其受到追捧，出現(xiàn)“一炮難求”的情況。

瀏陽市南大煙花制作有限公司是較早研發(fā)生產“加特林”的企業(yè)。如今，這家企業(yè)已將其改進到第三代，加裝了防塵罩，燃放體驗越來越好。

“加特林”的原型是傳統(tǒng)的“彩珠筒”等吐珠類產品，過去每支只要一兩元。經過集成式創(chuàng)新，燃放效果如同炮彈齊發(fā)的“加特林”賣到每個一兩百元，被稱為花炮里的“愛馬仕”。

南大煙花公司負責人劉守俊說，近幾年花炮行業(yè)的創(chuàng)新力度很大，每年都在推陳出新，企業(yè)享受到了“創(chuàng)新紅利”。公司年產值四五千萬元，其中“加特林”的份額占到30％左右。

同樣作為爆款的“水母”，其原型是在地上旋轉的花炮產品。前幾年有企業(yè)加了一個飛行裝置，從而能使花炮像水母帶著觸手一樣飛上天空。特別是成百上千的“水母”一起燃放時，視覺效果非常震撼。

劉守俊等業(yè)內人士認為，近幾年爆款產品的成功有很多啟示，一是產品要有互動性和趣味性，還要有社交屬性；二是要更加注重推廣，讓更多年輕消費者知道，聚會、生日都會想到燃放煙花。

瀏陽市銀洋出口煙花有限公司總經理何榮強是一名“花二代”。他還記得，前幾年由于各地出臺禁限放令，花炮市場需求大幅下滑，很多企業(yè)不得不轉行。當時，他的父親也一度打起退堂鼓。何榮強想著，在花炮行業(yè)做了這么多年，不能轉行，但必須轉型。

以前，主流花炮產品是燃放威力較大的組合煙花，主要面向節(jié)日和農村市場，包裝設計是大紅大紫。2019年，何榮強瞄準年輕消費群體和城市燃放場景開始全面革新產品，外觀講究新穎時尚，包裝加入不少動漫元素。

何榮強說，燃放煙花的場景不再只是過年過節(jié)和紅白喜事，年輕人將煙花當成了社交媒介。特別在短視頻的帶動下，每年都能出現(xiàn)一兩個現(xiàn)象級產品，較好地解決了需求下滑和消費斷代的問題。

產品創(chuàng)新還帶動了海外市場的增長。劉守俊介紹說：“原來是國外客商發(fā)來圖張，他們需要什么，我們照著生產什么�！钡�這些年國內花炮企業(yè)創(chuàng)新迭代的速度很快，特別是小型煙花品種豐富，變成了“我們有什么，他們選什么”。在東南亞等地區(qū)，甚至連產品外包裝圖案都是跟隨國內潮流。

繞不開的“安全環(huán)保之問”

花炮市場火熱的背后，繞不開安全和環(huán)保問題。在瀏陽采訪時，當地政府部門、協(xié)會、企業(yè)人士反復說，只有回答好“安全環(huán)保之問”，才能扎牢花炮產業(yè)的發(fā)展基礎。

在瀏陽市的一些花炮主產鄉(xiāng)鎮(zhèn)，過去流傳著“十戶九爆”的說法，幾乎家家戶戶都在從事煙花爆竹作坊式生產，不僅制作方式落后，更存在巨大的安全隱患。2019年，瀏陽發(fā)生過煙花廠爆炸的重大事故，教訓慘痛。

瀏陽市應急管理局副局長徐志強說，近幾年，瀏陽市淘汰了近一半的煙花爆竹產能，安全管理落后、工房庫房條件差的企業(yè)全部退出，在企業(yè)管理、工房結構等方面實行強制性標準，基本扭轉了安全生產比較被動的局面。

記者走訪時看到，煙花制作過程中最危險、最關鍵的涉藥環(huán)節(jié)和包裝、組裝等環(huán)節(jié)采取物理隔離措施，涉藥工序實行“單人單棟”作業(yè)。自動報警系統(tǒng)擁有人體靜電管控、溫濕度和粉塵濃度監(jiān)測、涉藥機械狀態(tài)監(jiān)測等識別和報警功能，能夠最大程度地防范風險。

瀏陽市五一科技機械有限公司研發(fā)的組合煙花自動裝藥組裝生產線上，從紙筒進來到裝箱出去，整個過程自動來藥、自動裝藥、自動檢測。每個紙筒上方對應一個攝像頭，通過視覺識別技術檢測發(fā)射藥是否安裝到位，不合格產品立即被移出。

五一科技機械有限公司負責人梁世法說，通過“機械化換人、自動化減人”，實現(xiàn)“人機分離”“人藥分離”，既解決了安全生產問題，也有利于解決勞動力日益短缺的問題，這是花炮行業(yè)的發(fā)展趨勢。

通過吸取歷次事故的教訓、查找安全風險和漏洞，瀏陽市建立了一整套監(jiān)管機制，比如對涉藥工序的員工實行“家訪制度”，家訪內容細化到工作習慣、家庭氛圍、性格脾氣等；化工原材料市場實行“一針套一線”的管理模式，買家必須持有安全生產許可證、介紹信等證明材料，從源頭上管控非法生產。

環(huán)保問題是花炮產業(yè)的另一個“緊箍咒”。多地出臺禁限放令的重要原因之一，便是燃放煙花爆竹會造成環(huán)境污染。

近年來，瀏陽市率先在煙花爆竹產品標準中增加了環(huán)保性能指標要求，同時研發(fā)微煙無硫發(fā)射藥、氣態(tài)發(fā)射型煙花、新型環(huán)保鞭炮、再生植物纖維煙花外筒等，從源頭上減少對環(huán)境的影響。

湖南省煙花爆竹產品安全質量檢驗中心副主任黃茶香從業(yè)30多年，見證了花炮行業(yè)不斷提高安全、環(huán)保標準的全過程。

黃茶香說，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等指標都已納入行業(yè)標準，煙花爆竹的安全環(huán)保性能不斷提升，特別是城市小型煙花具有藥量小、污染少、無噪音、安全性能高、燃放效果好等特點。

從“賣產品”到“賣創(chuàng)意”

“1萬次NG的背后，只為創(chuàng)造一種新的煙花藝術……”春節(jié)前，一場沉浸式的焰火嘉年華在瀏陽天空劇院舉行，現(xiàn)場座無虛席。國風古韻的歌舞節(jié)目輪番上演，瀏陽河一江兩岸被絢爛的焰火和燈光映照。

作為焰火嘉年華主辦方的花火劇團，將自己定位為一家“文創(chuàng)企業(yè)”�；ɑ饎�團創(chuàng)始人黃成說，他們在煙花中注入傳統(tǒng)文化，結合聲、光、電、影、焰等多種元素，專門打造煙花特色的文化IP，實現(xiàn)了“煙花＋藝術＋文旅”的跨界融合。

傳統(tǒng)的煙花爆竹，“聽個響動后，一片煙霧彌漫”，被認為沒有多少技術含量和附加值。近年來，瀏陽多家企業(yè)進軍專業(yè)燃放市場，由過去的“賣產品”變?yōu)椤百u創(chuàng)意”，不斷走向價值鏈高端。

2022年，瀏陽煙花企業(yè)在國內外燃放節(jié)慶日焰火超過500場。其中，東信煙花參加了北京冬奧會、冬殘奧會開閉幕式焰火燃放，花火劇團在全國多地旅游景區(qū)組織實施“焰遇”系列焰火嘉年華……

東信煙花集團是瀏陽煙花的龍頭企業(yè)，也是國家級非物質文化遺產（瀏陽花炮制作技藝）的傳承基地。這家企業(yè)成立的研究院，不僅招聘化工等技術人才，還招聘視覺設計等文化創(chuàng)意人才，其中有5名高級工藝美術師，他們圍繞產品造型、效果進行持續(xù)創(chuàng)新。

東信煙花集團總經理鐘娟說，煙花是一種世界語言，企業(yè)將產品開發(fā)和文化創(chuàng)意融合，不僅在國內的各大盛事中承擔焰火燃放任務，還在加拿大、柬埔寨等多個國家燃放，展現(xiàn)了中國魅力，傳播了中國文化。

瀏陽市煙花爆竹總會副會長王賢鳳說，消費者從“聽響動”變?yōu)椤翱幢硌荨保�花炮產業(yè)正在被重新定義。“煙花＋藝術”“煙花＋文旅”符合人們對美好生活的需求，市場的想象空間是巨大的。

在個人消費類市場，一些企業(yè)由“賣產品”轉向“賣服務”，打造告白、婚嫁、聚會、生日、年會等各類場景的城市煙花秀，為年輕消費群體提供個性化的定制服務。

從2022年開始，銀洋煙花公司在10個城市試點打造“新零售”門店，和當地有經營資格的公司進行合作，將傳統(tǒng)花炮銷售門店升級為城市煙花消費體驗館，同時將線上服務、線下體驗、專業(yè)配送進行深度融合。

何榮強說，過去賣花炮是“紅布一掛，瀏陽煙花”，缺少消費體驗，而“新零售”門店的設計和布局讓人眼前一亮，很多人說“沒想到賣花炮的店子也能做得這么漂亮”。

前端向科研設計延伸，后端向文化創(chuàng)意、服務延伸，瀏陽花炮不斷走向“微笑曲線”的兩端。

瀏陽市大瑤鎮(zhèn)是花炮始祖李畋的故里，過去這里以“全球最大的花炮原輔材料集散中心”聞名，如今涵蓋造紙、彩印包裝、原輔材料、花炮機械、生產、經營、物流、文旅等全產業(yè)鏈。

大瑤鎮(zhèn)黨委書記潘定一說，大瑤鎮(zhèn)花炮產業(yè)過去是“小散亂差”，近年來著力升級傳統(tǒng)產業(yè)，形成集聚效應，2022年的產值達到190億元。

“煙花熱”的“冷思考”

春節(jié)“煙花熱”背后，還需要“冷思考”。瀏陽不少業(yè)內人士清醒地認識到，花炮產業(yè)在基礎研究、人才培養(yǎng)、知識產權保護等方面還存在諸多痛點，需要沉下心來解決這些問題，走出高質量發(fā)展之路。

一是化工原材料品質之痛。瀏陽一家大型花炮企業(yè)負責人說，國內煙花爆竹的化工原材料缺少統(tǒng)一標準，可靠性、穩(wěn)定性、一致性不高。因此，國內花炮企業(yè)在生產時需要每天試樣，而國外有的企業(yè)通過原材料把控、過程監(jiān)管，可以做到3至6個月進行一次試樣。

二是低水平競爭之痛。記者在瀏陽采訪時，不少業(yè)內人士提到行業(yè)存在的“假大空”現(xiàn)象，即有的企業(yè)利用消費者認為“產品個頭大，有面子”的消費心理，在煙花爆竹產品包裝中增加墊板、筒體之間安裝隔板�！吧�產‘假大空’產品的企業(yè)只是在包裝上動心思，而不愿在品質上下功夫�！�

一家花炮企業(yè)負責人無奈地說，他們本來專注高端產品，但劣幣驅逐良幣，不得不也做一部分“假大空”產品。還有一些企業(yè)只看到眼前利益，什么產品火就賣什么，通過低價低質、惡性競爭打開市場，導致產品燃放效果差，甚至存在安全問題。

三是知識產權保護之痛。拿出一沓新型實用專利文書，劉守俊對記者說，企業(yè)創(chuàng)新的成本很高，但別人模仿、抄襲很容易，比如你搞個“霸虎”，別人就搞個“霸天虎”。企業(yè)每年要花大量精力維權，即使官司打贏了，市場也可能被搶走了。多位業(yè)內人士呼吁，只有加強知識產權保護的執(zhí)法力度，解決“違法成本低、維權成本高，創(chuàng)新很難、仿制很容易”的問題，才能讓花炮企業(yè)“愿創(chuàng)新、敢創(chuàng)新”。

四是高層次人才欠缺之痛。黃茶香、何榮強等業(yè)內人士說，花炮行業(yè)的技術傳承是“師傅帶徒弟”，配方可能就是寫在一張煙盒紙上，沒有系統(tǒng)的知識積累，很容易遇到創(chuàng)新瓶頸。如何讓創(chuàng)新不只是停留在“換包裝、換造型、換玩法”層面，如何在藥物配方、安全性能等關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，還需要既懂理論又有實踐的高層次、復合型人才。

五是海外高端市場競爭力不足之痛。去年舉辦的卡塔爾世界杯，開幕式上絢爛的焰火表演驚艷全球億萬觀眾。瀏陽當地企業(yè)卻表示很遺憾：“聽說焰火表演用到的很多產品來自瀏陽，但最終執(zhí)行燃放的是歐洲團隊�！睒I(yè)內人士指出，瀏陽花炮出口主要還是“走量”，在禮花彈、焰火表演等高端市場占有率較低。部分企業(yè)想在海外市場做自主品牌，但由于在渠道、技術上缺乏國際競爭力，往往也碰壁了。在國際市場上，瀏陽花炮還需完成品牌化、高端化的蝶變。