云猴全球購·2015中國湘商互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇現(xiàn)場 這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代,在新事物萌發(fā)和探索時期, 摸著石頭過河,幾乎是必然選擇。在第五屆(2014)中國湘商力量總評榜頒獎活動中,云猴全球購•2015中國湘商互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇巔峰對話環(huán)節(jié)為眾人帶來了一場思想風暴。五位各行業(yè)領軍人物圍繞互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等話題各抒己見,氣氛熱烈。對話嘉賓由中國著名經(jīng)濟學家柳思維主持,湖南省委宣傳部原副部長、省社科聯(lián)原主席鄭佳明,步步高集團董事長王填,大漢控股集團董事長、湖南百家匯投資有限公司董事長兼總經(jīng)理傅勝龍,湖南博邦農林科技股份有限公司董事長廖群洪(廖廠長),易寶支付首席執(zhí)行官唐彬五位嘉賓組成。企業(yè)該如何運用好互聯(lián)網(wǎng)為自身創(chuàng)收效益?互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉型?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將面臨哪些風險等一系列豐富又具有深刻寓意?下面,輯將論壇的內容整理成文以餮讀者 。
柳思維:什么是互聯(lián)網(wǎng) 我們抓緊時間,今天的會議很精彩,這是一個需要精彩的時代,互聯(lián)網(wǎng)給我們這個國家、給我們這個社會,給我們每一個人都帶來了精彩,剛才唐總的演講講得非常好,互聯(lián)網(wǎng)是通過人之間互相連接產生的大數(shù)據(jù),自由的分享、自由的利用,互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新是目前一個很重要的發(fā)展。什么是互聯(lián)網(wǎng)?怎么概括它,我們鄭部長是研究文化的,首先互聯(lián)網(wǎng)是一種信息技術,互聯(lián)網(wǎng)又是一個新的市場,這個市場沒有空間和時間的限制,在那里大有可為;ヂ(lián)網(wǎng)又是一種制度安排,它是一種組織,互聯(lián)網(wǎng)又是一種文化,互聯(lián)網(wǎng)帶給我們很多價值觀,大家已經(jīng)得到分享,互聯(lián)網(wǎng)又是一種新的思維方式,所以互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,我們要圍繞互聯(lián)網(wǎng)的技術層面、制度層面、市場層面、文化層面和思維層面去進行;ヂ(lián)網(wǎng)給我們提供的不僅僅是商品,更重要的是給我們提供了文明,人類社會從農耕文明到工業(yè)文明,今天進入了互聯(lián)網(wǎng)文明,我們的王填同志20年前在湘潭創(chuàng)業(yè),那時候他的年銷售額是900多萬,現(xiàn)在他一年的銷售額已經(jīng)過了100億了,是我們湖南的大佬,就這個問題互聯(lián)網(wǎng)應該注意哪些問題,怎么樣把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新變得更加精彩?變得更加有活力?我想首先還是請教一下王總。
王填:傳統(tǒng)企業(yè)應借勢擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代謝謝!其實我反復強調,我是一個新兵,唐總才是這個行業(yè)的老將。我們云猴全球購能和易保支付合作是最好的,我們大部分先是跟易保合作,后來慢慢才接受一些其他的支付。其實湖南這塊熱土在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面沒有任何優(yōu)勢,但是我們湖南有大批的互聯(lián)網(wǎng)人才在珠三角、長三角、北京創(chuàng)業(yè),唐總一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大佬們紛紛回過頭來在湖南發(fā)展,幫助他們在湖南互聯(lián)網(wǎng)上面創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)起步,其實剛才在空閑的時候湖南衛(wèi)視有個采訪,說湖南最開始創(chuàng)業(yè)的時候,到底我們值不值得都往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面擠?我也說了一句良心話,大家都往里面擠,任何的市場經(jīng)濟都是供不應求,所有的創(chuàng)業(yè)者都擠在里面來,就會出現(xiàn)踩踏,所以我倒是覺得湖南年輕人要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的話,更多的還是結合傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級來做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),因為湖南的市場和土壤結合傳統(tǒng)經(jīng)濟來做,一部分人在做純粹的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),我也希望更多人投身到傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉型上面,利用互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)來完成湖南現(xiàn)在傳統(tǒng)轉型。
柳思維:剛才王總講得非常好。王總講的這一點我非常贊同,作為互聯(lián)網(wǎng)的老大,唐總在這方面應該也有很深的體會,下面請?zhí)瓶傊v講當年對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是怎么開始投入的?當時有哪些顧慮?
唐彬:堅定信心在互聯(lián)網(wǎng)路上不斷奔跑 我是典型的湖南人,性格很簡單、很直率,我是14歲去南京讀大學,沒畢業(yè)就去美國讀書,在硅谷開始創(chuàng)業(yè)工作,2003年的時候回到北京,那個時間正是北京非典時期,剛開始回國就想做支付,我在硅谷里面做一個協(xié)會創(chuàng)始人,發(fā)現(xiàn)國內做支付太麻煩了,等著人家送票過來,幾百塊錢、幾千塊錢也不方便,北京每個月要去銀行排隊,我2002在美國回到北京就想,這么多年我感覺互聯(lián)網(wǎng)這塊土壤有非常大的機會,我們這個土壤2000年來,雖然在士農工商里面,我們雖然在商這一塊,但我們對財富有一個天然的愛好,有種宗教情懷。所以說中國人做商業(yè)是有天賦的,第二點的經(jīng)驗教訓是,做事情千萬不要湊熱鬧,比如說現(xiàn)在很多人做互聯(lián)網(wǎng)還停留在眼球、營銷,這一波過去了,你一定要提前體驗個三、五年,我2003年做支付的時候已經(jīng)太晚了,真正起步是2008年之后,前面五六年是很艱難的,而不是等它已經(jīng)呈現(xiàn)了,大家都看到了,那個時候就太晚了。今天我們面臨一個新的機會互聯(lián)網(wǎng)+的機會,湖南是生活氣息很濃的,配合互聯(lián)網(wǎng)一起做了,我們就能上大臺階,我很高興看到了步步高王總通過新的方式接觸互聯(lián)網(wǎng)走向世界,同樣,我也希望回來跟大家一起研究探討。
柳思維:謝謝唐總對家鄉(xiāng)的關心,擁抱互聯(lián)網(wǎng),我們不能感性的湊熱鬧,更重要的是理性的接受它,唐總的講話已經(jīng)告訴了我們這一點。在湖南的這塊熱土上,大批企業(yè)家目前都在尋求如何在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下轉型,大漢集團的傅總是一個倡導者,為湖南的城鎮(zhèn)化做出了特殊的貢獻,他也在考慮利用互聯(lián)網(wǎng),使自己的企業(yè)和自己的事業(yè)跨入一個新的天地,下面我們請傅總介紹一下。
傅勝龍:整合資源 適應互聯(lián)網(wǎng)新潮流 剛才聽到唐彬老師和柳老師都講了一下,互聯(lián)網(wǎng)其實不是一個工具,還是一個文化、哲學,我覺得這些是很重要的,我參加過很多這樣的互聯(lián)網(wǎng)活動,場面非;鸨,所有人都不會離場。我到湖南來感覺還是有問題,要么就是我們組織在對象上是有問題的,這樣一種差距可能就是湖南跟深圳、北京、上海的差距,我認為這是一個非常重要的概念,這樣的差距會給我們帶來什么影響?那肯定是湖南經(jīng)濟的影響,湖南經(jīng)濟的差距就是我們觀念的差距,這種觀念的差距就是對互聯(lián)網(wǎng)認知的差距,早兩年前談互聯(lián)網(wǎng)大家都覺得陌生,比方說,微信,微信的確給我們每個人的生活提供了方便,滴滴打車可能是最重要的一個傳統(tǒng)行業(yè)的升級,我一直在想如果一個的士車司機告訴別人,我的車在哪里,讓別人知道我在什么位置,事實上他是做不到的,因為他一個人要把這個信息發(fā)布出去是非常困難的,而且他的誠信也是有困難的。當所用人都在努力的時候,最后產生了滴滴打車這個平臺,這個平臺解決了一個信譽問題,解決了所有人的認知問題,這樣的話才能進行大的整合。在我認知中的互聯(lián)網(wǎng)其實是一個人到一個平臺的飛躍,從一個量變到質變的飛躍,從一個人到神的過程,為什么這樣呢?本來很簡單的滴滴打車,一個APP每個人都會做,為什么那么強大?正是因為它看起來就是一個平臺,但成本是巨大的。我們每一個產業(yè)都可以從人到神的巨變,就是我們要從量變到質變,我們每個企業(yè)都想做這個事情,都想做一個APP,但是其實是做不到的,一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由強大的資金支持,而這些資本絕大多數(shù)是國際資本,在線下這一塊是需要巨大的成本,廣告業(yè)需要巨大的成本,我們在做傳統(tǒng)企業(yè)升級的時候,雖然是很好的概念,但其實是很難跨越的,我們需要的是這樣一種思維,我們在望城也做了金橋國際市場集群,這么大一個市場,如果是傳統(tǒng)市場的話,那肯定是死定了,我們也想升級,一方面想把市中心的市場承接過去,一方面又想讓它升級,從一個人變成神,這個時候我們確實需要整合許許多多的資源,我們的任務是把它聯(lián)合,我們做一個平臺,我們需要像唐彬這樣的企業(yè)家、企業(yè)產品到這個平臺來,也需要步步高進入這個平臺,同時我們也幫助高橋的老板們構建一個共同的平臺,讓人變成神,不管互聯(lián)網(wǎng)怎么樣變化,它始終還是一個平臺工具建設,在建設的時候它會帶來巨大的理念更新、產業(yè)更新,我感覺到我們在做傳統(tǒng)產業(yè)的時候,可能要有這樣一種思想準備,既要努力的適合這個潮流,更要節(jié)約這個資源,使我們這個企業(yè)升級。
柳思維:傅總講得非常好!企業(yè)要騰飛,人要變成神,很重要的就是觀念的改變,資源的整合,市場的拓展。大家都知道我們湖南還有一位著名的廖廠長,我們廖廠長意成為十大湖湘的代表,廖廠長現(xiàn)在又從事生態(tài)農業(yè),他肯定對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新有他自己的思考,下面請廖廠長談談自己的看法。
廖群洪(廖廠長):互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型思考 大家對互聯(lián)網(wǎng)的理解各有各的看法,比如說把它當成一個工具,當成一個資源都有道理,我認為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天乃至成為一種生活方式,核心的東西可以用微信的創(chuàng)始張小龍的話來說,黃連可以把我們一切美好的無限進行連接,我的理解是互聯(lián)網(wǎng)是一種生活方式整個社會經(jīng)濟的生活在這個基礎中可能要構建一種新的秩序,原來一直講產業(yè)的升級,傳統(tǒng)的轉型,有一句話叫做你不轉是等死,你去轉是找死,說明什么問題呢?互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從某種層面上脫離了你的控制,它滲入到了生活的每一個層面,你如果不能真正把控它的本質適應它的發(fā)展,可能以后新的生活方式里面會要淘汰,我原來一直在思考這個問題,我最開始從工具論的層面思考互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)僅僅是作為一個工具,要顛覆所有的傳統(tǒng)產業(yè),這個是不可思議的。所以在這個背景下,一方面給我們提供了巨大的壓力,另一方面又給我們無限的可能性,這個背景下進行創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),我們想互聯(lián)網(wǎng)的理解,在整個湖南湘商里面,互聯(lián)網(wǎng)對我們的影響要把握兩個特質,資本是海量的,信息是海量的,作為一個信息創(chuàng)業(yè)者,如何真正發(fā)現(xiàn)核心的需求,這是我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要把握的第一個問題。第二個如何精準的把我需要的資源用最佳的方式進行最高項目的利用,我發(fā)現(xiàn)在湖南互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這一塊正在重復北、上、廣已經(jīng)做過的,被證明不行的還在這里做,我現(xiàn)在做的是生態(tài)農業(yè),這一塊是一個傳統(tǒng)的產業(yè),在新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下,我們如何適應它的發(fā)展?我們正在很痛苦的探索過程,我們碰壁,我們知道前面是廣袤的世界,但是前面有一塊玻璃,我們往上面撞,但是總有一天要撞開,這是我們的一些體會,謝謝大家!
柳思維:謝謝廖廠長,互聯(lián)網(wǎng)是一種生活方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是有風險的,如何準確的進行市場定位、巧妙的資源整合?這就是我們的核心問題,大家都知道湖南人敢為天下先,互聯(lián)網(wǎng)這個潮流是浩浩蕩蕩,我們要去擁抱它,必須要從文化方面理解它,鄭部長是宣傳部的老部長,下面請鄭佳明教授解讀湘商如何敢為天下先?如何能夠領先全國、創(chuàng)造出新的精彩。
鄭佳明:互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)要與文化融合 今天開這個會議,受到了教育,王總、傅總、唐總還有廖廠長都講得非常好,前面的評選我參加了,也非常好,我對這項工作抱有熱情,湖南講政治講多了,要講經(jīng)濟,經(jīng)濟要搞得熱熱鬧鬧的,剛才唐總有一句話很啟發(fā)我,我也一直在想這個問題,互聯(lián)網(wǎng)本質上是一種文化,這種文化實際上說到底是一種哲學,我們湖南人在近代歷史說創(chuàng)造那么多的輝煌,為什么?一方面是我們有一種心憂天下的家國情懷,另外一方面我們有比較好的認識論和方法論,我們湖南人的認識論來自哪里?一個是周敦頤一個是毛澤東,周敦頤把文化歸到政委的時候,做的是哲學的改造在這學的改造里面解決了幾個很基本的問題,第一個解決了事物的統(tǒng)一性和多樣性的問題,第二個解決了事物的變,最重要的一本著作是太極圖,他在講變的時候就講到了陰陽,和互聯(lián)網(wǎng)就是不謀而合,把極端的事情簡單化了。第三解決了運動和靜止的問題,第四解決了有限和無限的問題,這些問題的解決,我們從隋唐開始瑞家文化沒落,再遠一點講是東漢文化沒落,中國的文化沒有地方去,我們的思想非;靵y,最后找到了太極,他創(chuàng)作了一個新的儒學階段,后來二成和朱熹把它改造了禮學,有點像今天的互聯(lián)網(wǎng)。一和多的問題,靜和動的問題,有限和無限的問題,他是我們中國道縣人。 第二個是王船山,他寫了一本書叫周易外轉,他的研究還是淺層次的,快到晚年快要去世的時候寫了周易后轉,寫了一個易,易是什么呢?就是改變,李自成進北京,崇禎皇帝吊死,他最后研究的變和易就是要把客觀真理的現(xiàn)實性統(tǒng)一起來,還是要統(tǒng)一,他最后研究的辯證法,集成了周敦頤的思想,但是他把所有的東西歸結為客觀的真實,所謂客觀的真實就是唯物論,使成周禮學從天上做到了地下,到了晚清的時候成了湖南人的思想,一個是崇高的氣節(jié),使無數(shù)的湖南人感于創(chuàng)新、敢于堅持。第二個思想就是辯證唯物的思想,使湖南人永遠致用。 毛主席把實踐的思想寫成了實踐論,毛澤東思想是當代最偉大的哲學思想,目前并沒有人突破他,湖湘文化和互聯(lián)網(wǎng)文化有非常深刻的內在聯(lián)系,我們現(xiàn)在所缺的是什么呢?缺的是我們對這些東西的認識、理解不夠,我們湖南人在經(jīng)濟方面也做出了非常卓越的成就,最近一個多月時間,我和唐嚴同志吃飯,我自己在15年前我領導創(chuàng)立了紅網(wǎng),創(chuàng)立紅網(wǎng)的時候,北京市給2個億,湖南省給了我100萬,到手的只有25萬,但是我把它做出了,第一條要尊重新聞規(guī)律,第二要尊崇市場規(guī)律,如果我有行政的方法來管互聯(lián)網(wǎng)絕對會管死,我招了一批小孩過來,你們的工資不封頂,我們跟華菱合作,還借了600位,我現(xiàn)在是紅網(wǎng)的終身名譽董事長,我就感覺到要對互聯(lián)網(wǎng)認識,互聯(lián)網(wǎng)要和市場結合起來,互聯(lián)網(wǎng)如何不和市場結合起來是死定了,要和開放結合起來,我們不僅僅要向國內開放,我們要向國外開放。張小龍是我們湖南人我感到特別驕傲,我雖然不認識他,微信太好了,把全國的人都變成了低頭族,我發(fā)現(xiàn)微信群里基本上都是正能量,人類的積極向上這一面,要求傳播正能量,不要他傳播都不行,所以湖南有希望,湘商有希望,湖南的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+有希望,我講這么多,謝謝。
柳思維:謝謝鄭部長,他是我們紅網(wǎng)的創(chuàng)立者,他是湖湘文化的先行者,互聯(lián)網(wǎng)里面充滿文學,到周敦頤到王船山到毛澤東,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)需要我們用哲學的思維,剛才鄭部長我講的一個觀點很贊同,網(wǎng)絡就是一個系統(tǒng),系統(tǒng)的思維就是最重要的觀點,我作為經(jīng)濟學家來講,今天有一句話叫做適應新常態(tài),誠信贏天下,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對我們傳統(tǒng)經(jīng)濟學提出了一個重要的顛覆,我們過去認為最理想的理想狀態(tài)是不存在的,產品具有同質性,市場有充分性,第四信息具有完全性,這些是不存在的,是理想狀態(tài)的,但是互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)給我們提供了一個障礙,中國的買者和賣者,淘寶網(wǎng)全國幾億,互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)信息你可以挖掘我也可以挖掘,信息是中分的,微信可以搜索,給我們提供了這么一種市場環(huán)境,我們需要在這種環(huán)境中創(chuàng)新,靠我們的能力,靠我們把握機遇的果斷和擔當。
剛才我們四位企業(yè)家,王總、大漢集團的傅總還有唐總以及廖廠長廠長廖總,都說了互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,鄭部長從深層次總結了傳統(tǒng)文化,而且提出了在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)要和文化融合,沒有市場的創(chuàng)業(yè)是失敗的。這些對我們今天來講,跟我們大家分享是一種非常寶貴的財富,謝謝他們幾位為我們提供寶貴的分享,再一次感謝他們,同時也感謝各位在座的企業(yè)家、專家和所有的貴賓,下午的論壇到此結束。 |