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誰一手打造了韓版《我是歌手》《爸爸去哪兒》和《旋風(fēng)孝子》

2016-3-3 15:10| 發(fā)布者: cnxqw| 查看: 31667

摘要: 誰一手打造了韓版《我是歌手》《爸爸去哪兒》和《旋風(fēng)孝子》 當(dāng)韓國已有的綜藝模式基本被中國的各大電視臺掃空之后,金榮希正式進(jìn)軍中國的消息,被很多人視為是“開啟了國內(nèi)綜藝的3.0時代”。這位綜藝教父級人物來中 ...

誰一手打造了韓版《我是歌手》《爸爸去哪兒》和《旋風(fēng)孝子》

當(dāng)韓國已有的綜藝模式基本被中國的各大電視臺掃空之后,金榮希正式進(jìn)軍中國的消息,被很多人視為是“開啟了國內(nèi)綜藝的3.0時代”。這位綜藝教父級人物來中國后的第一個大手筆,是圍繞“孝道”做一檔“綜藝紀(jì)錄片”。

 

《中國新聞周刊》記者|符遙
  
  微信公號:百萬莊的小星星
  
  2016年1月11日,北京。
  
  站在位于望京剛剛裝修好的辦公室里,頂著“韓國綜藝教父”頭銜的金榮希即將啟程前往附近一處臨時租用的后期工作室,參加他在中國制作的新節(jié)目的第一次審片會。
  
  無論是衣著的款式還是言語間的舉止神態(tài),他都顯得“非常韓國”,這也讓56歲的他看起來比同齡人年輕不少——他背雙肩包、喝星巴克咖啡,三星手機(jī)上還貼著一張Hello Kitty的貼紙。他的工作狀態(tài)也很綜藝范,偶遇許久未見的下屬、合作伙伴,他特別熱情地沖過去打招呼、擁抱;交談時,又是一臉的認(rèn)真和誠懇,不時露出大大的笑容。
  
  在韓國,粉絲們親切地稱他為“米家大叔”,因為覺得他就像鄰家賣米的大叔一樣和藹可親,憨厚到恨不得把自家的大米、豬肉都分給大家。
  
  但對于中國觀眾來說,“金榮!边是一個陌生的名字,他的作品遠(yuǎn)比他本人有名:他一手打造了韓國著名的真人秀節(jié)目《我是歌手》和《爸爸,我們?nèi)ツ膬骸,近年來被中國引進(jìn)、改造后,已成為了在國內(nèi)擁有超高人氣的“現(xiàn)象級節(jié)目”。
  
  半年前,金榮希離開了工作了29年的韓國MBC電視臺(韓國文化廣播公司,韓國三大電視臺之一),正式到中國發(fā)展。現(xiàn)在,他即將交出自己在中國的第一份作業(yè):1月23日,由湖南衛(wèi)視和藍(lán)色火焰聯(lián)合制作,黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格等6位明星加盟的真人秀節(jié)目《旋風(fēng)孝子》即將開播。
  
  這檔以“孝道”為主題的節(jié)目不僅是湖南衛(wèi)視2016年的“開年巨制”,更是金榮希帶領(lǐng)著自己“夢之隊”的6位導(dǎo)演和5個編劇,沒日沒夜地開了4個多月策劃會的成果:他決心要在中國,打造出一檔“前所未有的、100%真實(shí)的真人秀節(jié)目”。
  
  “壓力山大!苯饦s希突然冒出這句不大標(biāo)準(zhǔn)的中文把在場的人都逗笑了,他也露出了一絲搞怪的神情。
  
  而笑過之后,在大家都沒注意的時候,他深深地吸了一口氣。


  
  “中國的電視臺是一個巨大的荒涼的房子”
  
  盡管已經(jīng)離開MBC,如今身邊的人還是習(xí)慣叫他“金局長”——早在2005年,時年45歲的他就成為了MBC綜藝局最年輕的局長。
  
  事實(shí)上,作為韓國綜藝界為數(shù)不多的幾位頂級PD(Producer & Director的縮寫,即制作人兼導(dǎo)演)之一,金榮希一直被公認(rèn)為是這一行的元老級人物。
  
  從1986年進(jìn)入MBC,他先后導(dǎo)演、制作了包括《隱藏攝像機(jī)》《良心冷藏庫》《!感嘆號》在內(nèi)的一系列經(jīng)典綜藝節(jié)目,一度引領(lǐng)了MBC綜藝的黃金時期。29年里,他策劃過約30檔原創(chuàng)節(jié)目,90%都獲得了成功。他曾兩次獲得總統(tǒng)嘉獎,被譽(yù)為是韓國獲獎最多的節(jié)目制作人,2008年還被選為了韓國PD聯(lián)合會會長。
  
  2011年3月,他策劃的以“實(shí)力唱將PK”為主打的選秀類節(jié)目《我是歌手》首次亮相就獲得了熱烈反響。不僅收視率完勝當(dāng)時所有的同類節(jié)目,連時任韓國總統(tǒng)的李明博都破例點(diǎn)名稱贊,甚至主動托人索要入場券。
  
  2013年1月,他又推出了戶外親子類節(jié)目《爸爸,我們?nèi)ツ膬骸,再度引發(fā)收視熱潮。第一季播出期間,收視率一路攀升,最高時甚至達(dá)到了20%。
  
  對金榮希而言,這也是兩檔特殊的節(jié)目。除了在韓國國內(nèi)獲得了巨大的成功,還第一次把他和中國市場聯(lián)系到了一起。
  
  彼時正是國內(nèi)電視綜藝節(jié)目開始嘗試版權(quán)引進(jìn)的起步階段。從2011年到2012年,已經(jīng)購買了《我是歌手》版權(quán)的湖南衛(wèi)視先后兩次派出包括導(dǎo)演、攝像、后期等在內(nèi)的大批人馬前往MBC進(jìn)行實(shí)地考察,向金榮希率領(lǐng)的原版制作團(tuán)隊學(xué)習(xí)取經(jīng)。大到節(jié)目流程的設(shè)置,小到機(jī)位的擺放、燈光的調(diào)配,中方逐一進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,并著手策劃中國版的拍攝。
  
  隨后,金榮希被派往湖南跟蹤制作過程,對節(jié)目的開發(fā)和制作模式進(jìn)行指導(dǎo)。他由此開始了長沙、首爾來回飛的工作節(jié)奏。自他之后,越來越多來自韓國的“Fly PD”(“飛行”制片人)也開始以這樣的形式活躍在國內(nèi)各大電視臺的綜藝節(jié)目中。
  
  2013年1月,中國版的《我是歌手》第一季開播,這檔形式新穎、制作精良的節(jié)目幫助湖南衛(wèi)視在江蘇衛(wèi)視《中國好聲音》的重壓下翻了身,重回綜藝節(jié)目榜首位置。9個月后,這樣的地位又隨著中國版《爸爸去哪兒》的推出再次得到了鞏固。
  
  自《我是歌手》起,國內(nèi)許多知名的制作公司紛紛向金榮希發(fā)出邀請!爱(dāng)時我完全沒有考慮要來中國,所以都拒絕了。但后來《爸爸去哪兒》也做得非常成功,各種邀請還是很多,我開始覺得,原來我的作品在中國觀眾這里也很受歡迎。如果可以到更多觀眾、更大的市場做節(jié)目,作為一個PD,也會覺得更有成就感、也更有意義!苯饦s希向《中國新聞周刊》回憶自己最終被說服來中國的原因。
  
  盡管市場一片繁榮,金榮希卻一直都在猶豫。他懷疑自己“來中國后能不能真的做好”,也擔(dān)心這里不具備和韓國一樣成熟完備的體系和資源,供自己自由發(fā)揮。但經(jīng)過近2年的考慮,他下定了決心:要在從業(yè)的第30年挑戰(zhàn)自己,去面對中國十幾億的觀眾,“開辟一個新的世界”。
  
  2015年4月,金榮希向MBC遞交了辭職信。他在隨后的一次采訪中說:“如果說MBC是一個相對較小的房子,那么中國的電視臺是一個巨大荒涼的房子。我相信今后韓國和中國會合作創(chuàng)造出非常出色的作品!
  
  同年7月,金榮希正式加盟北京藍(lán)色火焰娛樂文化有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理、總制片。追隨他一起來的,還有一支韓國頂級的制作團(tuán)隊:包括李埈圭、李秉赫、金南昊、余玹典等在內(nèi)的六大金牌PD和兩位頂級編劇。他們表示要和中方團(tuán)隊合作,打造出適合中國本土化的原創(chuàng)綜藝模式。


  
  “第一次100%真人秀”
  
  金榮希把進(jìn)軍中國后的第一步落在了“孝道”上。

幾個月來,他和團(tuán)隊一起構(gòu)思出了10個可以操作的節(jié)目創(chuàng)意,又經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,從中選定了《旋風(fēng)孝子》。2015年10月,項目正式啟動。他將和湖南衛(wèi)視知名制片人嚴(yán)典雅帶領(lǐng)的中方團(tuán)隊合作,邀請6位藝人和父母一方回到老家,在兒時居住過的房子里共同度過6天5夜。
  
  “中國是個歷史悠久的國家,關(guān)于孝道、傳統(tǒng)、文化的問題都是中國非常好的東西。對于這些人們已經(jīng)遺忘、但其實(shí)是非常美好的東西,有必要再次提醒一下大家!苯饦s希告訴《中國新聞周刊》,他相信這樣一檔真人秀節(jié)目是中國社會目前最需要的,“能夠?qū)θ藗兊木袷澜绠a(chǎn)生好的影響”。
  
  而這只是計劃的一部分。
  
  金榮希說,在他的“夢之隊”里,每一個PD、編劇都是有著十余年從業(yè)經(jīng)驗,在韓國能獨(dú)當(dāng)一面策劃、制作出大型綜藝節(jié)目的資深人士。而這一次他把所有人員集中到一檔節(jié)目里,為的是創(chuàng)造出一種全新的真人秀模式:“綜藝紀(jì)錄片”。
  
  “其實(shí)到目前為止的真人秀都不能算是100%的真人秀,都是賦予出演嘉賓這樣或那樣的角色和性格,一半是真人,一半是假的,包括《爸爸去哪兒》也是這樣。但《旋風(fēng)孝子》是100%真實(shí)的真人秀節(jié)目,這應(yīng)該是全世界第一次出現(xiàn)這樣的節(jié)目!苯饦s希說。
  
  按照他的設(shè)計,《旋風(fēng)孝子》將圍繞著他為藝人們制定的“贍養(yǎng)父母六原則”進(jìn)行,原則包括“親手為父母準(zhǔn)備一日三餐”“每天比父母晚睡早起”“每天至少讓父母放聲大笑一次”“每天晚上給父母寫一封信”等等。所謂“綜藝紀(jì)錄片”,是指除了這6條每天都必須遵循的原則之外,不給嘉賓設(shè)置任何任務(wù),不做任何引導(dǎo)。從開機(jī)起就全程收走手機(jī)、iPad等電子設(shè)備,一切活動都由藝人及其父母決定。外出時,節(jié)目組只負(fù)責(zé)跟拍;只要走進(jìn)家門,所有攝影師和工作人員都不能進(jìn)入,由室內(nèi)的40臺監(jiān)控設(shè)備24小時進(jìn)行拍攝。
  
  略顯沉重的主題和對明星前所未有的“放縱”,讓這檔真人秀更像是一場冒險。節(jié)目尚未開播,已經(jīng)有不少網(wǎng)友唱衰,質(zhì)疑這個不過是換了個形式的《爸爸去哪兒》。
  
  而在業(yè)內(nèi),不少人也對這種號稱100%真實(shí)的操作方式有所保留。“其實(shí)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)大家也在對這個節(jié)目表示擔(dān)心,如果真這么做的話,那肯定是個很溫吞的節(jié)目,就像韓國那種主打情感類的節(jié)目,節(jié)奏太慢了!痹跇氛齻髅窖邪l(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃看來,與韓國觀眾相比,中國觀眾更喜歡節(jié)奏更快、情緒更激烈的內(nèi)容,因而國內(nèi)各電視臺在引進(jìn)韓國綜藝節(jié)目后,都會進(jìn)行一定程度的本土化改造,比如加強(qiáng)劇情和角色的設(shè)置、加大游戲任務(wù)的密度等等。所謂100%真實(shí)記錄的做法似乎很難實(shí)現(xiàn);即便《旋風(fēng)孝子》真的能做到,是否符合中國觀眾的口味也很難說。
  
  起初,就連湖南衛(wèi)視和藍(lán)色火焰的決策者、參與者們都對這樣的主題和模式有著同樣的擔(dān)心。中方團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人、湖南衛(wèi)視的制作人嚴(yán)典雅說,為了適應(yīng)這種“非干預(yù)”的思路,直到開拍在即,整個團(tuán)隊都還在不停地進(jìn)行“自我洗腦”。
  
  面對種種疑惑和探詢,金榮希卻表現(xiàn)出對創(chuàng)新的堅持。在他看來,要在人為干預(yù)降到最低的情況下拍出一檔好看的節(jié)目,核心是要選對參加節(jié)目的人。為此,他逐一約談了候選名單上的40多名藝人,詳細(xì)了解情況后,又一一拜訪他們的父母。相比藝人的名氣,他更看重對方及其父母是否真誠,是否理解節(jié)目的理念和意圖,并真的愿意投入進(jìn)來。在此基礎(chǔ)上,他最終選定了黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格、包貝爾和杜淳——他們來自不同的地方,處于不同的年齡段,有著不同的性格特點(diǎn),也各自有著和父母不同的相處模式。
  
  盡管這也是他第一次對即將拍攝的內(nèi)容毫無預(yù)料,但他信賴真誠和真實(shí)的力量:在一段不算短的時間里,在一個單純又特殊的環(huán)境中,真實(shí)的親子之間一定會有真情流露,也一定會有意料之外的、有意思的事情發(fā)生。
  
  但藝人會不會為了自身形象或是節(jié)目效果,故意演出“孝行”?“第1天、第2天也許可以演,但6天5夜的時間他們演得下去嗎?”回想起拍攝時的場景,金榮希笑著回答。和之前中方團(tuán)隊擔(dān)心的“作秀”不同,在拍攝初期,許久未和父母獨(dú)處的藝人們大多表現(xiàn)得十分尷尬。但當(dāng)尷尬期過去,大家都不自覺地流露出了真實(shí)的狀態(tài):“有的親子吵架吵得很厲害,吵兩三個小時,到睡覺的時候都還沒和好;有的會抱頭痛哭,也有的時候又非常開心。各種狀況,尤其是掉眼淚,那是演不出來的。”
  
  “中國藝人比韓國藝人更看重面子。中國觀眾情感的起伏也比韓國觀眾大好多:喜歡的會更喜歡,不喜歡的會更不喜歡,哭的時候也會掉更多眼淚!痹谂臄z現(xiàn)場,金榮希常常會觀察在場工作人員的反應(yīng)。雖然大多數(shù)時候,他們都是坐在房間外,從監(jiān)控器屏幕里觀看藝人和父母的互動,但他們也時常跟著一起大笑或落淚。
  
  工作人員的反應(yīng)是金榮希在現(xiàn)場評估拍攝效果的指標(biāo)之一,“他們本身就是觀眾的一部分。” 29年的綜藝制作經(jīng)驗早已把他訓(xùn)練成了一個擅長揣摩人心的高手,他并非不了解中韓觀眾喜好上的差別,但他深信,在“孝”字面前,“喜怒哀樂這些最基本的情緒是相通的。”


  
  金牌PD的綜藝哲學(xué)
  
  “曹格的爸爸完全可能成為‘爆款’!包貝爾的媽媽,一出場你不自覺地就記住她了!”第一次審片會后,藍(lán)色火焰的首席品牌官李紅山非常興奮;仡欉^去半年和金榮希的合作,他坦言有過分歧、不解和擔(dān)憂,但“現(xiàn)在看到粗剪的片子出來,證明金局長的堅持是對的 ”。
  
  在李紅山看來,金榮希對創(chuàng)作有著清晰的思路和自己獨(dú)到的理念,即便最初不都為人所理解,可“一旦認(rèn)準(zhǔn)的想法,別人是撼動不了他的!
  
  而這也是金榮希給嚴(yán)典雅留下的最深的印象!拔沂钦媾宸。在所有人都質(zhì)疑的時候,他是唯一一個堅持自己和相信自己的人,事后證明他都是對的。而且我相信,如果沒有他當(dāng)時的堅持,就無法事后證明!彼@樣告訴《中國新聞周刊》。
  
  因為藝人和父母的活動主要在室內(nèi),為了保證100%的真實(shí)和無死角記錄,金榮希一早就提出要在每處住所內(nèi)放置至少40臺監(jiān)控設(shè)備,專人24小時輪班盯守。這曾讓中方團(tuán)隊十分困惑:在一個狹小的空間里,只有藝人和父母一方2個拍攝主體,這個史無前例的拍攝規(guī)模是否真的有必要?更何況,國內(nèi)幾乎找不到一家具有如此設(shè)備規(guī)模的供應(yīng)商。大家多次建議金榮希調(diào)整方案,但都被他拒絕了。
  
  在他的堅持下,一次次細(xì)微的情感波動、一個個不易察覺的動作和表情……這些“看不見”的細(xì)節(jié)都被完整地記錄了下來,并最終提升了節(jié)目的呈現(xiàn)效果。而在這背后,每天11T的素材量也讓《旋風(fēng)孝子》成為了目前為止,全國范圍內(nèi)素材量最大的一檔綜藝節(jié)目。所有韓方PD親自駐扎在機(jī)房,帶領(lǐng)著50多人的后期團(tuán)隊每天三班倒,保證24小時不間斷的剪輯制作。
  
  盡管以前在指導(dǎo)中國版的《我是歌手》和《爸爸去哪兒》時,已經(jīng)積累了不少與中方團(tuán)隊的合作經(jīng)驗,金榮希承認(rèn),這次親自上陣在中國原創(chuàng)一檔全新的節(jié)目,難度超過了自己的預(yù)想。語言的障礙、思維方式的差異、不同團(tuán)隊間的磨合……金榮希一直承受著巨大的壓力。他一方面給中方團(tuán)隊提供了充足的空間,另一方面,也始終保持著對大局的全面掌控。由于沒有傳統(tǒng)的臺本,他總是往返于A、B兩組的拍攝地,盡可能多地待在現(xiàn)場,根據(jù)實(shí)時發(fā)生的新狀況做出指令,有時在監(jiān)視器前一坐就坐到深夜。用嚴(yán)典雅的話說,“那時候他比現(xiàn)在老10歲!
  
  在大家眼里,生活中的金榮希性格溫和,很多時候可愛得像個小孩子,但只要進(jìn)入工作狀態(tài),他馬上變得非常嚴(yán)厲,完全沒有了“米家大叔”般的和藹模樣。
  
  “他對時間要求嚴(yán)格,說好的時間1分鐘都不許遲到。我們都被罵過,罵得你無地自容!崩罴t山說,涉及節(jié)目上的事,金榮希向來管理嚴(yán)格,大到整體方向,小到什么時間該為攝像機(jī)換儲存卡這種小細(xì)節(jié),他大都心中有數(shù)。無論是哪個工種、無論職位高低,只要做得不對,他批評起來毫不留情。
  
  在金榮?磥,一檔好的電視節(jié)目往往會對社會產(chǎn)生巨大的積極影響,但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),難度很高:做好節(jié)目不難,難的是既要把節(jié)目做得有意義,也要足夠新鮮、有趣。
  
  “其實(shí)娛樂是件非常好的武器!苯饦s希對《中國新聞周刊》說,“人們最討厭的是別人總要教你怎么做,但娛樂和綜藝性的節(jié)目就完全不會有‘在教你’的感覺。如果在節(jié)目中用10%-20%的部分把感動和想向社會傳達(dá)的信息表達(dá)出來,大家是會欣然接受的。”
  
  從業(yè)近30年,“不超過20%的公益性、教育性,加80%以上的趣味性、娛樂性”已經(jīng)成為了金榮希的綜藝哲學(xué),在他策劃過的諸多節(jié)目中,也始終秉持著這個原則。
  
  在《良心冷藏庫》中,節(jié)目組在深夜的街頭安裝了隱藏攝像頭,如果有車輛或行人過馬路時沒有闖紅燈,當(dāng)即過去獎勵一臺冰箱。據(jù)當(dāng)時的媒體統(tǒng)計,當(dāng)年韓國的交通事故發(fā)生率因此降低了25%。
  
  在《我們讀書吧》中,金榮希安排藝人和小學(xué)生聊讀書的話題,雖然絕大多數(shù)內(nèi)容都是故意搞笑,但這檔節(jié)目一經(jīng)播出就引發(fā)了一場火爆的讀書風(fēng)潮。節(jié)目組還因此獲得了一筆公益基金,在韓國建起了15家兒童圖書館。
  
  在《亞西亞,亞西亞》中,他又安排藝人和一些東南亞勞工一起做工。根據(jù)當(dāng)時的法律,這些勞工只能在韓國工作三年,但為了賺錢養(yǎng)家,他們中的許多人都非法留了下來。節(jié)目組專程到巴基斯坦把一位勞工的母親接到韓國和他團(tuán)聚。節(jié)目首播的第二天,被這期節(jié)目感動到落淚的韓國國會議長就給電視臺打來了電話。6個月內(nèi),這項有關(guān)工作時限的法律就做出了改變。
  
  直到現(xiàn)在,金榮希還常常收到一些韓國媒體和粉絲對這些節(jié)目的贊譽(yù)。他們總會對他說,論及推動社會的進(jìn)步,十幾個政客、幾百個議員聚在一起改變一個國家的法律,這樣的效果還不如一檔綜藝節(jié)目來的更快、更實(shí)際,“你比100個政治家都強(qiáng)。”
  
  而對于《旋風(fēng)孝子》,金榮希也有著自己的期待:“我希望每個人在看完節(jié)目后,能給自己的父母打個電話,做到這一點(diǎn),這個節(jié)目就成功了! 

  
  本文首發(fā)刊載于《中國新聞周刊》總第742期


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