在任正非眼中，這么多公司爭(zhēng)著上士，無(wú)非是想賺一筆錢拍屁股走人，賺的不還是老百姓的錢。也沒見他們把股市上融資的錢去擴(kuò)大生產(chǎn)疑惑產(chǎn)業(yè)升級(jí)！而那些搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以中國(guó)的股市就是這樣，不能看業(yè)績(jī)要看政策，說(shuō)白了就是大家在賭博。

擊鼓傳花，一直都在尋找那個(gè)最后接手的人。

任正非心里很清楚：華為真正需要的不是資本，而是客戶。不斷的解決客戶需求，才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。

幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬• 羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，任正非沒出面會(huì)見，只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。”

任正非對(duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他?如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人……”

另外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗�融的是員工的心！水木然認(rèn)為華為雖不融資，但卻融人心。這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

所以他寧可選擇把利潤(rùn)分享給員工，任正非是唯一一個(gè)未上市的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，它把98.6%的股權(quán)開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2003年,華為動(dòng)用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購(gòu)買權(quán)。這就是華為獨(dú)特的融資方式:內(nèi)部員工持股計(jì)劃。華為會(huì)根據(jù)績(jī)效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購(gòu)買的這些股份年終會(huì)有分紅,這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來(lái)。

以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高！這造就了華為的向心力。

除了華為之外，還有以下兩家堅(jiān)持不上市的公司代表：

老干媽陶華碧：跟我說(shuō)上市，免談!

老干媽陶華碧教育兒子，就好生生做人，好生生經(jīng)商。千萬(wàn)千萬(wàn)不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

陶華碧認(rèn)為上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來(lái)入股，到時(shí)候把錢吸走了，我來(lái)還債，我才不干呢�！蔽掖蛳碌慕�山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義�！�

國(guó)家商標(biāo)局一位局長(zhǎng)，有一年來(lái)老干媽這里，鼓動(dòng)陶華碧上市控股。陶華碧堅(jiān)決回應(yīng)老干媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標(biāo)局的局長(zhǎng)隨便查。

陶華碧一個(gè)人撐起一個(gè)名族名牌，自信有多大能耐做多大事業(yè)，固執(zhí)地堅(jiān)決不上市。 

順豐王衛(wèi):順豐也缺錢，但順豐不上市

在中國(guó)快遞行業(yè)，順豐速運(yùn)近年來(lái)無(wú)疑讓人側(cè)目。王衛(wèi)是一個(gè)非常低調(diào)的人，低調(diào)到在網(wǎng)上想找他的第二種照片都難！

行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來(lái)見面，這個(gè)VC就對(duì)外開出50萬(wàn)中介費(fèi)價(jià)碼，50萬(wàn)只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國(guó)投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬(wàn)美元。

在順豐速運(yùn)剛剛成立的時(shí)候，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬(wàn)元錢開展起來(lái)自己的業(yè)務(wù)。那時(shí)的公司只有一個(gè)小小的店面，承接的主要工作就是替企業(yè)運(yùn)送信件。

每天，王衛(wèi)就和員工們一起，早出晚歸，扛著背包拉著箱子穿梭在街上運(yùn)貨。別人70元一件，他40元一件，靠著價(jià)格差吸引了大批顧客，把順豐做大了起來(lái)。

如今，順豐的估值達(dá)到了1000億，而王衛(wèi)身價(jià)也有小300億 。但曾經(jīng)背包扛箱子、走街串巷送貨的經(jīng)歷，王衛(wèi)不曾忘記。