【先富帶后富】
謝玉輝:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化讓村民拿兩份工資
人物檔案:謝玉輝,男,1970年出生,婁底新化人,東莞鑫盛公司董事長。2005年回家創(chuàng)業(yè),在新化縣累計投資1億多元,相繼創(chuàng)建新化鑫盛手袋工藝公司、鑫盛醫(yī)藥公司、昌盛養(yǎng)殖公司等企業(yè),累計吸納返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生和下崗工人4000余人。2008年當(dāng)選為水竹村村委會主任,先后獲得湖南省勞動模范、婁底市五一勞動獎?wù)碌葮s譽。
華聲在線記者 張鼎峰 報道
7月11日,新化縣曹家鎮(zhèn)水竹村鑫盛手袋工藝有限公司,謝玉輝(右二)在指導(dǎo)村民加工手袋。 這個投資1200萬元的企業(yè)每年僅勞務(wù)輸出一項就可為村民創(chuàng)收800多萬元。
從婁底新化縣城出發(fā),驅(qū)車半個多小時便到了曹家鎮(zhèn)水竹村?吹酱謇飳挸ǖ拇宓,林立的新樓,誰都不會把這番景象和貧困聯(lián)系在一起,即便貧困落后曾一度是這個村的標(biāo)簽。
看得見的村容村貌越來越好,看不見的村民“錢袋子”也是越來越鼓。人均平均年收入從不到3千元增加到了1萬3千元,全村存款從30萬增長到了1千多萬。這個距離縣城不近不遠的村能夠發(fā)生這么大的變化,離不開謝玉輝的帶領(lǐng)。
回家鄉(xiāng),家門口建工廠解決就業(yè)
1989年,年僅19歲的謝玉輝就邁出了南下打工的步伐,他用了8年時間,完成了從普通打工仔到企業(yè)家的蛻變。他在東莞創(chuàng)辦的鑫盛手袋工藝公司,代工生產(chǎn)的女士手提袋遠銷歐美,年產(chǎn)值超億元。
“我一回家就有人向我借錢,理由五花八門,借錢的數(shù)目從幾百到幾萬的都有!弊鳛槭聵I(yè)有成的企業(yè)家,在村里自然是無人不知。每當(dāng)回家遇到這樣的情況,總會讓謝玉輝無可奈何?吹洁l(xiāng)親們的生活水平和自己差距這么大,讓他萌生了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)大家致富的念頭。
一開始,謝玉輝的家人并不贊同,他們認為村里的情況比較復(fù)雜,貧困不是謝玉輝一個人能改變的,很可能會費力不討好。然而自信的謝玉輝沒有猶豫太多,2005年他力排眾議果斷返鄉(xiāng),開始在家鄉(xiāng)辦廠子。
“廠子是放在縣里還是村里,曾經(jīng)有過糾結(jié)。為了造福村民,最終還是選擇在村中。”謝玉輝將他的手袋加工廠開在了村里,這個廠子負責(zé)對手袋進行加工,然后再銷往外地。“有的人保守,不敢出去打工,既怕吃虧又怕被騙,現(xiàn)在在家門口打工,很多人就放心了!
“照顧老人和孩子方便多了,少了旅途的奔波,再也不用擔(dān)心春節(jié)買不到票了。”42歲的龔和財是手袋加工廠的一名管理人員,最開始是在謝玉輝東莞的工廠打工。聽說老板在自己村里開了廠子,他也跟著回家了,F(xiàn)在他老婆也在廠里上班,下了班兩夫妻還可以一起回家。
在廠里,食堂、宿舍、值班室一應(yīng)俱全。60歲的謝本伍就是在食堂工作,底薪和績效加起來有近3000多元。他兒子在廠里的倉庫工作,兒媳在產(chǎn)品線上工作。一家人生活條件越來越好,2010年就修新樓房了。
“工人的工資計件,做得越多工資就越高,平均工資有3000多元!蹦壳,謝玉輝的手袋加工廠有800多人,有58個村里的貧困戶,還吸引了不少外鄉(xiāng)人過來務(wù)工。為了方便工人,廠里還配置了班車,住得遠的工人可以坐班車回家。
鑫盛手袋廠里的工人正在忙碌之中,他們加工的產(chǎn)品將銷往外地。
當(dāng)村長,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展造福村民
“當(dāng)上村主任后,最想改變的是村民的舊思想,脫貧致富不能‘等靠要’!2008年,謝玉輝被選為水竹村村委會主任,一上任他就召開了全體村民大會,向鄉(xiāng)親們說出了自己的愿景。
“要致富先修路,我們村新修的路至少都是5米寬,在村里不用擔(dān)心會車!睘榱朔奖氵M出的大小車輛,水竹村的村道比一般的要寬。2007年修了5.9公里5米寬馬路,2010年修了4.2公里7米寬馬路,這極大的方便了水竹村與外界的溝通,“出門一腳稀,進屋一身泥”也成為了歷史。
在謝玉輝的帶領(lǐng)下,水竹村還建了1000m3的人飲工程,可供一萬人安全飲水,解決了附近5個村的喝水問題。2008年到2014年改電增變4次,從全村兩個15kw的變壓器增到兩個315kw變壓器兩個。除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),謝玉輝還成立了扶貧助學(xué)基金,先后捐款200多萬用于資助貧困學(xué)生、學(xué)校教學(xué)設(shè)施改建、敬老院建設(shè)等等。
“真正促進家鄉(xiāng)的發(fā)展,我們還要采取可持續(xù)的、集約經(jīng)營的發(fā)展模式,發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。”謝玉輝把全村1000多畝土地集中流轉(zhuǎn),承包給種植大戶,實行機械化經(jīng)營。村民不必像從前一樣春種秋收,足不出戶便可得到每畝500斤稻谷的收益。這樣不僅讓村民“旱澇保收”,更是讓他們騰出時間去打工,可以拿兩份工資。
謝玉輝還組織建設(shè)了三個養(yǎng)殖場、1200畝水稻種植基地、900畝蔬菜種植基地、200畝休閑養(yǎng)魚基地、3000畝山林開發(fā)基地!艾F(xiàn)在村里面打牌的人都少了,大家都有事做!
為了讓村民掌握技術(shù),他建成了一個無償技術(shù)培訓(xùn)基地,為養(yǎng)殖農(nóng)戶傳授飼養(yǎng)、管理、疾病防控等技術(shù),先后無償舉辦培訓(xùn)140余次,培訓(xùn)養(yǎng)殖骨干農(nóng)民近千人。
“一個人富不是真正的富,全村人富才是真的富!痹谥x玉輝設(shè)計的藍圖中,水竹村還將成立更多村辦企業(yè),向一個集養(yǎng)殖、種植和加工業(yè)于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展,讓村里人的收入持續(xù)穩(wěn)定地增加。