商業(yè)人物永遠是我們理解商業(yè)社會的入口，他們的姿態(tài)和烙印記錄著社會發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。在新舊交替之際，企業(yè)大佬們在想些什么？2015年的他們，會變成什么模樣？他們的企業(yè)將如何在商業(yè)大潮中立于不敗之地？或許，我們可以從他們的只言片語，抑或長篇大論中，尋找一些蛛絲馬跡。
萬科總裁郁亮：規(guī)模不再是未來目標(biāo)推動公司轉(zhuǎn)型 2014年國內(nèi)樓市猶如過山車，受限購持續(xù)上半年樓市低迷，房價走低市場庫存高企；下半年超九成限購城市陸續(xù)放開限購等多項調(diào)控救市，加上央行的信貸降息措施，市場成交反彈。 常年穩(wěn)坐銷售榜單頭把交椅的萬科，可能在2014年不能成功衛(wèi)冕。萬科最新公布的12月銷售簡報顯示，2014年最后一個月，萬科實現(xiàn)銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公布的2408億元的全年銷售業(yè)績，僅從銷售金額來看，地產(chǎn)“一哥”之爭已有了結(jié)果。 盡管萬科總裁郁亮在多個場合意在表態(tài)不在乎老大位置，但此前緊隨綠地超萬科消息放出后，萬科在其官方微信賬號萬科周刊上發(fā)了四個字“你們懂的”，回應(yīng)意思不言而喻。 平安夜前夜，郁亮高調(diào)對外發(fā)布一封《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，郁亮用回款回應(yīng)市場對萬綠之爭看法，稱萬科完成了年度回款2000億的目標(biāo)。 他表示，“我們已經(jīng)有很多年，不再用一個固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營目標(biāo)。‘2000億回款’的意義，不在于‘2000億’，而在于‘回款’，只有獲得回款才是真正的銷售�！� 不過，郁亮也透露，未來，萬科將不再設(shè)定回款數(shù)字的目標(biāo)，但對回款率的要求將進一步提高。 郁亮還稱，規(guī)模已不再是萬科未來目標(biāo)，萬科將回歸實業(yè)領(lǐng)域并全力推動公司轉(zhuǎn)型。 “規(guī)模是一把雙刃劍。”郁亮認(rèn)為，規(guī)模意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化�！爱�(dāng)房價、地價長期漲幅低于企業(yè)融資成本的時候，單純靠持有資產(chǎn)升值的盈利模式將不復(fù)成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔(dān)；魯莽的投資，將不是機會而是風(fēng)險�！� 郁亮在公開信中還強調(diào)，除了行業(yè)進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉(zhuǎn)變是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來�！霸诎足y時代萬科必須依靠產(chǎn)品和服務(wù)的真實價值創(chuàng)造來賺錢，回歸真正的實業(yè)領(lǐng)域。對金融的理解、經(jīng)營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力�！� 近年來萬科在關(guān)注住宅地產(chǎn)外，商辦、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、旅游等產(chǎn)品持續(xù)加碼。借用互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)部形成跟投制度、小股操等實現(xiàn)輕資產(chǎn)的運營模式。
阿里董事局主席馬云：未來六大戰(zhàn)略 經(jīng)歷了去年一年瘋狂的資本布局，看似龐亂無序馬云的戰(zhàn)略藍圖呈現(xiàn)在大家眼前逐漸清晰起來了。而日前馬云出席杭州與阿里戰(zhàn)略合作第二次聯(lián)席會議上再次暢談了阿里巴巴未來10年的發(fā)展。他從國家企業(yè)、文化經(jīng)濟、體育經(jīng)濟、全球化、農(nóng)村戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)六個方面來展望未來的發(fā)展。 馬云說，邁進2015年，阿里巴巴將會進行“很大的變革”，整個公司將從組織、文化、人才方面進行全面提升，以面對未來10年的發(fā)展。 他說，我們不是普通的民營企業(yè)，也不是國有企業(yè)，我們把自己定位成中國的“國家企業(yè)”。 他還提到了美國好萊塢文化產(chǎn)業(yè)給GDP帶來了4-5個點的經(jīng)濟增長，阿里巴巴同樣也要打造一個屬于中國的文化經(jīng)濟。 此外，馬云還說，我們不想做體育產(chǎn)業(yè)，也不想做體育事業(yè)，我們想做的是體育經(jīng)濟。美國體育能給國家經(jīng)濟帶來7-8個百分點的GDP增長，體育產(chǎn)業(yè)的收入，以后會超越大家的想像。 馬云特別提出，未來的5年，阿里會聚集三個主要戰(zhàn)場：一個是全球化，一個是農(nóng)村戰(zhàn)略，第三個是真正把自己公司變成一個DT（數(shù)據(jù)）時代的云計算大數(shù)據(jù)的公司。 馬云提到，未來5年，全球化會是阿里巴巴最重要的一個戰(zhàn)場。他希望未來幾年要通過阿里巴巴聚集超過20億的消費者。“電子商務(wù)、支付體系、物流體系……這一切都要加上后綴——‘全球化’。”馬云說。 說起這個農(nóng)村電商，眼下阿里巴巴和京東正在廣大的農(nóng)村地帶展開一場新的較量。而在全國各地淘寶村也是如雨后春筍般一個接連一個地冒出來了。 馬云還提出，要把阿里巴巴打造成一個DT時代的大數(shù)據(jù)公司。從目前阿里云的發(fā)展趨勢來看，阿里巴巴在這個領(lǐng)域?qū)⒋笥幸环鳛椤?/P> 淘寶、天貓每天大量的交易數(shù)據(jù)，都給了阿里云一個很好的發(fā)展機會。眼下，馬云正在通過阿里云打造一個強大的阿里生態(tài)，包含金融、電商、手機、智能家居、汽車等多個領(lǐng)域。
銀聯(lián)總裁時文朝：危機就是轉(zhuǎn)機 2014年年終歲尾之際，時文朝在銀聯(lián)內(nèi)部發(fā)表了題為《不一樣的新年、不一樣的銀聯(lián)》的新年致辭。 在這份致辭中，時文朝稱，銀聯(lián)正處在“卡組織六十年未有之大變局”中。不能否認(rèn)的是，銀聯(lián)原有的平臺價值逐漸減弱，有被“過頂長傳”、淪為通道的風(fēng)險。 但，危機就是轉(zhuǎn)機。時文朝提醒，銀聯(lián)上下牢記“忘記終端將終遭離棄”這個道理，需要從應(yīng)用場景入手幫助其所服務(wù)的機構(gòu)提高終端用戶黏性。 “銀聯(lián)在這個過程中也需要重新尋找它的平臺價值，”時文朝說，本著開放的原則，銀聯(lián)不會去做商業(yè)，而是要為商業(yè)提供更好的支付服務(wù)；銀聯(lián)做的甚至不是支付本身，而是更好地“服務(wù)于支付”，乃至使服務(wù)和支付更好地整合。 業(yè)內(nèi)認(rèn)為，某種意義上講，這篇“霸道”新年致辭也是時文朝在向馬云們“致敬”，甚至被形象稱為“送給馬云的新年第一槍”。 雖然賀詞中將支付產(chǎn)業(yè)的競爭對手直指支付寶們，但同時也向任性土豪們拋出了橄欖枝。時文朝指出，有人說，動輒千億萬億市值的任性土豪們，意欲闖入這樣一個微利的行業(yè)，看上的絕不是我們不到廿億的利潤。雖然他們所圖者大矣，但如果他們愿意并努力在這個需兼顧公共服務(wù)、信息安全和市場服務(wù)的領(lǐng)域有所作為，或愿與銀聯(lián)同道攜手，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帕累托改進，實是銀聯(lián)之幸、產(chǎn)業(yè)之幸、社會之幸，我們不僅樂見其成更要躬身學(xué)習(xí)。
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰：應(yīng)多談服務(wù)和特性 近日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在對員工內(nèi)部演講時表示：騰訊應(yīng)該少提“產(chǎn)品”和“功能”，多談“服務(wù)”和“特性”。 他指出：“我們要少談，我要一個產(chǎn)品，它要包括哪些功能。應(yīng)該多想，我要提供一個服務(wù)，這個服務(wù)有哪些特性，它的整體服務(wù)流程是怎樣的，它的整體服務(wù)成本是多少�！� 馬化騰表示：過分強調(diào)顯性特性的，是初級的想法。“過去，我最怕的就是聽誰說，我們要改版了，新版哪天……顯性特性很重要，但是顯性特性救不了你。把核心資源與時間，放在一次次優(yōu)化顯性特性上，基本上是互聯(lián)網(wǎng)初級從業(yè)者的狂熱癥�！� “我們很多人覺得自己是喬布斯傳人，大神的子孫。會以自己為中心，以自己的認(rèn)知和感受來設(shè)計一個產(chǎn)品該是什么樣子。而騰訊，最應(yīng)該談的是服務(wù)�！瘪R化騰說道，服務(wù)是以服務(wù)對象的需求和滿意度為中心，定義所做的一切。放下自己，研究服務(wù)對象。如何研究我們的用戶，我們的對象，我們應(yīng)該有一套科學(xué)的方法，及硬性指標(biāo)
蘋果CEO庫克：期待新品發(fā)布 據(jù)美國媒體報道，蘋果CEO蒂姆·庫克向公司全體職員發(fā)送了一封郵件，總結(jié)了今年的成就以及提出對2015年的展望。庫克贊揚蘋果開發(fā)了“最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列”并對職員在每個產(chǎn)品上付出的艱苦努力表示驕傲。 庫克在信中強調(diào)，今年是Mac電腦面世30周年，同時蘋果發(fā)布了最新iPhone、iPad、Mac硬件以及移動和桌面系統(tǒng)，并公開發(fā)布智能手表Apple Watch。他再次提到蘋果致力于幫助促進教育發(fā)展，首次透露了今年應(yīng)用店App Store和蘋果在線店的(PRODUCT) RED促銷幫助該公司捐款超過2000萬美元抗擊艾滋病。 庫克最后表示，他對明年的發(fā)展充滿期待，包括發(fā)布Apple Watch。
小米科技董事長雷軍：手機進入大淘汰階段 1月4日，小米科技董事長雷軍曬出小米2014年成績單：期內(nèi)共售出6112萬臺手機，同比增長227%，含稅收入743億元，同比增長135%。 雷軍是在一篇名為“去到別人連夢想都未曾抵達的地方”的文章中透露2014年戰(zhàn)績的。這是一篇以其第一人稱視角撰寫的信件，面向的是小米全體員工。對于已經(jīng)到來的2015年，雷軍表示，國內(nèi)智能手機行業(yè)整體增長放緩，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。 展望2015年，雷軍稱，我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來。 他進一步指出，首先要回歸初心，重視產(chǎn)品創(chuàng)新，和用戶交朋友，堅持做高品質(zhì)、高性能和好體驗的產(chǎn)品。他透露，小米將在1月15日舉辦重量級旗艦產(chǎn)品發(fā)布會。在此之前，小米通常在每年下半年才會發(fā)布旗艦產(chǎn)品。 其二，雷軍再次強調(diào)了小米智能硬件生態(tài)鏈的戰(zhàn)略布局，并表示這將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要競爭力。 最后，雷軍表示2014年小米已走出國門，今年則會繼續(xù)加強海外市場布局。
樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭：2015目標(biāo)收入230億 1月4日，樂視CEO賈躍亭給全體樂視員工的內(nèi)部信流出，在這封名為《不畏浮云遮望眼只緣心在最顛覆》的內(nèi)部信中，賈躍亭透露，2014年樂視生態(tài)總收入接近百億，2015年的總收入目標(biāo)將達到230億，并實施人人持有樂視生態(tài)原始股的合伙人制計劃。 在郵件中，賈躍亭表示，“剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年，在相關(guān)政策影響下，盒子銷售暫停，關(guān)于我們的各種流言層出不窮，這些都讓樂視的發(fā)展腳步受到了一些影響�！� 不過，2014年，樂視的運營表現(xiàn)并未因賈躍亭的長期缺位受影響，超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標(biāo)，還啟動了樂視汽車項目。 內(nèi)部信中還特別提到，樂視“在不久推出希望能夠推動產(chǎn)業(yè)進步的重磅智能終端產(chǎn)品，完善樂視生態(tài)的核心一環(huán)”。業(yè)內(nèi)猜測，這或?qū)⑹菢芬暢壥謾C即將發(fā)布的重要信號。此外，賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想，他稱，超級汽車的亮相之日將是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)顛覆之始。 同時，賈躍亭認(rèn)為，未來十年，也將是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝美日韓企業(yè)的歷史性機遇，樂視生態(tài)的垂直整合模式將為中國企業(yè)全球化成功探索出一條道路。
平安集團董事長馬明哲：平安新戰(zhàn)略——四個市場+兩朵云+一扇門 1月4日，平安集團董事長馬明哲以“蓄勢待發(fā)，決勝新平臺”為題，在中國平安內(nèi)部發(fā)表講話，表露了“強烈危機感迫使其自我革新的強大動力”。 馬明哲指出，中國平安的危機感來自市場、技術(shù)、客戶和行業(yè)的快速變化，最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部的協(xié)同。 雖然與馬化騰、馬云并稱互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“三馬”，但馬明哲是年紀(jì)最大的一位，也是最晚接觸互聯(lián)網(wǎng)的一位。馬明哲的新年致辭，展現(xiàn)了他在互聯(lián)網(wǎng)金融上經(jīng)過一年摸索后的思路變化。 對中國平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略體系，馬明哲首次用“四個市場、兩朵云、一扇門”做進一步提煉。 所謂“四個市場”是指資產(chǎn)交易市場、積分交易市場、汽車交易市場以及房產(chǎn)交易市場。 “兩朵云”分別是資產(chǎn)云和健康云。資產(chǎn)云以“一賬通”為核心，健康云以電子健康檔案和健康管家移動平臺為核心。 “一扇門”，馬明哲將它定義為互聯(lián)網(wǎng)世界的“任意門”，是用戶通向“品質(zhì)生活·金融超市”的天橋，讓中國平安“醫(yī)、食、住、行、玩”33種生活應(yīng)用場景實現(xiàn)無縫銜接，用戶可以根據(jù)各自需要，通過選擇任意“一扇門”，在豐富的金融、生活環(huán)境中享受一站式的服務(wù)。 馬明哲表示，2015年中國平安將以建成“國際領(lǐng)先的個人金融生活服務(wù)提供商”為目標(biāo)，進一步推動傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的并重發(fā)展，積極促進內(nèi)部協(xié)同，為中國平安未來5-10年的快速、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
格力董事長董明珠：價格戰(zhàn)到底清場雜牌空調(diào) 格力電器董事長董明珠行走江湖，一貫聲勢很大。最近剛和小米科技董事長雷軍來了一番“隔空叫陣”，眼下“董姐”對格力全國經(jīng)銷商的一份內(nèi)部講話也正在熱傳。 在這份內(nèi)部講話中，董明珠要發(fā)起對空調(diào)市場“清場計劃”：“接下來后面還會有活動，我們要真正把這些爛品牌，假冒偽劣、偷工減料的這些品牌全部消滅掉，我們才會停止我們的行為�！币簿褪钦f，格力要把空調(diào)價格戰(zhàn)進行到底。 董明珠解釋的格力降價邏輯是，“這不是個封閉的時代，這是個互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一個地區(qū)的一個動作都會讓全國乃至全世界都知道。這就告訴我們‘鮑魚’時代已經(jīng)不存在，當(dāng)你要想做到賣一臺格力空調(diào)能賺5000塊好瀟灑啊，你有沒有想到當(dāng)你只能賣一臺5000塊利潤的空調(diào)的時候，別人已經(jīng)賣了無數(shù)的空調(diào)了。” 但同時，董明珠對經(jīng)銷商承諾，經(jīng)銷商的利潤不會受到影響。 |
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