(備注：本文刊發(fā)于《中華邵商聯(lián)合報》第三版專版。鄧天驥先生系中華邵商聯(lián)合會執(zhí)行主席，湖南大學、湖南工業(yè)大學和株洲市黨�？妥�教授，現(xiàn)任偉大集團董事長，株洲市十二屆、十三屆人大代表、十三屆人大常委會委員)

       在物欲橫流的浮躁社會，不知從何時開始，理想竟日漸變?yōu)椤跋∪逼贰薄Ｒ粋�有理想的企業(yè)家更讓我們覺得難能可貴。欣慰的是，我們還有幸能遇到這樣一位信仰豐滿追夢理想的企業(yè)家——鄧天驥。

                      十年文學夢

       17歲開始鄉(xiāng)土文學創(chuàng)作，并陸續(xù)發(fā)表鄉(xiāng)土小說，后因生活壓力棄文從商。

上世紀六十年代，出生于湘中腹地邵陽新寧的鄧天驥，自幼便受當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的熏陶。在小學五年級前，熱愛閱讀的他就把當?shù)貛讉�山村里所有能找到的書全都讀光了，17歲，鄧天驥開始鄉(xiāng)土文學創(chuàng)作。

       自此，對文學近乎癡迷的他，十年如一日，樂此不疲地投入到文學的創(chuàng)作中。無數(shù)個夜深人靜的晚上，當家人已酣然入睡，鄧天驥卻趴在臺燈下，以家鄉(xiāng)的山山水水、風土人情、放排的燒炭的打獵的、湘桂搭界的大青山里出沒的土匪等為素材，編寫著純鄉(xiāng)土的美麗文學夢。憑借天賦和努力，就讀邵陽基礎大學時擔任學校文學社社長，所寫的鄉(xiāng)土小說先后散見于諸多雜志報刊�！叭绻�不做企業(yè)，我應該會成為一個有所成就的勤奮的文學創(chuàng)作者�！编囂祗K坦言。

        然而，文學的道路沒走多遠，九十年代初，參加工作成家后，當拿著連買奶粉都不夠的工資，面對嗷嗷待哺的孩子，生活所迫，在艱難的在活環(huán)境中，鄧天驥不得不忍痛擱筆走上了建筑工地。責任使他義無反顧走上了一條自己選擇的路走下去，開弓沒有回頭箭，在建筑工地，他一邊兢兢業(yè)業(yè)努身地工作，一邊還更多的兼職賺錢養(yǎng)家，憑著能寫會畫，他畫過招牌寫過墓碑。

       應該說，鄧天驥天生就是一個文人，這不僅表現(xiàn)在他的戴著金絲眼鏡、書生意氣的外表上，從談吐舉止、為人謙恭上，從他運籌幃幄、深謀遠慮，以及對事物的獨到理解和敏銳的洞察、深刻的分析上，從骨子里他就是一個文人。

        如今身為企業(yè)掌舵人的鄧天驥，日理萬機的他不能像以前抽出太多時間去從事文學和文化創(chuàng)作，但保持了每晚讀書入睡的習慣，并且始終把讀書當成最好的休息和調(diào)節(jié)。鄧天驥覺得，其實文學一直在影響自己的為人處事。鄧天驥認為，熱愛文學的人都是熱愛生活、熱愛大自然的人，富有想象力，都有一顆善良美好的靈魂。只有熱愛生活的人，才能始終擁有積極向上、追求不止的激情，做企業(yè)能帶領企業(yè)不斷前行，開拓更廣闊的疆域。只有熱愛大自然的人，才能對大自然永葆敬畏之心。偉大集團在湖南株洲開發(fā)的明珠花園、山水國際、偉大國際廣場，不僅是當?shù)仄焚|(zhì)標桿樓盤，更開創(chuàng)了文化地產(chǎn)先河�！拔夷軌蚝芎玫陌奄Y源、市場、文化糅合起來，融入到產(chǎn)品中，讓服務更有品位，讓團隊凝聚力更強，也讓我們的產(chǎn)品更受消費者青睞，其中文化發(fā)揮了很好的促進作用�！编囂祗K意味深長的說。

       曾經(jīng)有一位記者問過鄧天驥：商業(yè)是現(xiàn)實理性的，文學是浪漫感性的，如何將文學的情懷與商業(yè)的邏輯統(tǒng)一起來？鄧天驥笑答道：現(xiàn)實是理性的，同時也是殘酷的，這是客觀的。但從主觀上去看，奮斗的過程有痛苦，追求和奮斗中也存在樂趣，但走過來回首往事感慨中更是無窮回味，特別是當奮斗成功之后會有歡樂和快感，奮斗過的人，不管成功與否，都不愧人生！而文學是浪漫的，但浪漫感也只是來自作者本身對事物的認識和個人主觀的認知，在自己的世界里自由飛翔。很多浪漫的事物是客觀的，但一些并非浪漫的事物通過作者主觀上的轉(zhuǎn)化，變成浪漫的作品，因為作者是樂觀向上的�，F(xiàn)實與浪漫并不矛盾，現(xiàn)實與浪漫相結(jié)合就會讓事物更加美好。比如說房地產(chǎn)，現(xiàn)在竟爭如此激烈，有的日落西山，人們都有世界末日來臨之感。我卻不這樣認為，目前現(xiàn)實是殘酷的，但房地產(chǎn)不會因此就沒這個行業(yè)，但你也需樂觀的浪漫的去看，地球上的人一代代衍生，子子孫孫不可能世代都住現(xiàn)在的房子，每一代人有他的需求，就看房地產(chǎn)人怎樣去順應時代把握人們需求。山窮水盡疑無路，如果有思想，那么就有柳暗花明又一村。如此之下，也就誕生了我們偉大集團中國首創(chuàng)的“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式”。

       與鄧天驥交談是一件非常快樂的事。他可以跟你談人文地理，也可以跟你談儒家、法家、道家，他可以跟你談時事要聞、企業(yè)財經(jīng)，也可以跟你談人生理想、國學哲理，家鄉(xiāng)的一切在他的描述下都是那么美好，你不得不為他淵博的知識折服，更被他一言一行所感染。鄧天驥所擁有的博識不僅源于他豐厚的人生閱歷，還受益于因為文學而養(yǎng)成的讀書習慣。鄧天驥感慨道，如果被剝奪了讀書這一快樂，無疑就是人世間最痛苦的事情。

       真誠謙和的態(tài)度，直爽仗義的個性，儒雅沉穩(wěn)的風范，凡與鄧天驥打過交道的人，都會說他是一個十足的儒商。儒家文化的精髓“仁、義、禮、智、信”一直是鄧天驥做人的行為準則，他多次要求在集團舉行“誠信宣誓”活動，呼吁員工時刻都要做講誠信、守道義、敢擔當之人。

                             十年偉大夢

      改制后經(jīng)十余年拼搏，偉大集團從一個瀕臨倒閉的國有建筑企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個總資產(chǎn)幾十億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。

2000年，根據(jù)株洲市委市政府的安排，鄧天驥被任命擔任三千人的株洲市建筑工程公司總經(jīng)理。此時的市建公司，內(nèi)外交困，債務纏身，瀕臨破產(chǎn)邊緣。“我們在2000年開始改制，那是被逼的——不改制就破產(chǎn)�！编囂祗K回憶起當時的情形，至今仍唏噓不已。經(jīng)過一年的坎坷，公司成為湖南省建設行業(yè)第一個改制成功的國有建筑企業(yè)。

        改制后，為以名寓志，鄧天驥將公司改名為“偉大”，逆勢進取。而為了尋求發(fā)展，鄧天驥及時調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)造性地提出 “做大地產(chǎn)業(yè)、做強建設業(yè)、做優(yōu)商貿(mào)業(yè)”的多元化經(jīng)營思路。為加速項目的發(fā)展，他數(shù)十次懷揣項目計劃書，去上海、深圳等一線城市，親自登門尋求項目合作者。聯(lián)合外地一批實力企業(yè)，偉大集團成功實現(xiàn)“借船出�！�，企業(yè)據(jù)此獲得長足進步，成為本土房地產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)之一。

       在追求夢想的道路，并非永遠一帆風順。2008年，橫掃全球的金融危機讓很多企業(yè)陷入困境。2011年，史上最嚴的房地產(chǎn)調(diào)控政策新國八條的出臺，讓紅火的房地產(chǎn)市場頓時陷入低谷�！罢f實話，無論是面對2008年的金融危機，還是2011年的房地產(chǎn)調(diào)控，說沒壓力是不現(xiàn)實的。”如今已從嚴冬成功突圍的鄧天驥回憶起那時的經(jīng)歷，仍感嘆不已。

       為克服危機，鄧天驥在集團內(nèi)部啟動了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深度調(diào)整等舉措，同時提高產(chǎn)品的性價比，啟動全員全域市場戰(zhàn)略，有預先轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務贏得消費者的青睞。偉大集團成立發(fā)起湖南省第一支私募股權(quán)投資基金。偉大基金成立后，迅速做大了規(guī)模，成為本土很多優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀項目急需資金的雪中送炭者，很多認識或不認識的實力投資者紛紛“入伙”。鄧天驥為此很感激也有些迷惑，有次他好奇地向一位投資者問及原因，那位投資者這樣回答他的：你真誠，不僅是一個有理想，而且實干，更是一個能讓理想成真的人，把錢交給你來管理，跟著你發(fā)展，我當然放心！

       改制后經(jīng)過近十年的頑強拼搏，在鄧天驥董事長的領導下，偉大集團從一個瀕臨倒閉的國有建筑企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個總資產(chǎn)幾十億元，以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項目開發(fā)建設為主，集投資、基金管理、地產(chǎn)開發(fā)、節(jié)能房屋、工程建設、農(nóng)業(yè)運營、高爾夫、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物業(yè)于一體產(chǎn)融結(jié)合的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。無愧“偉大”字號！

                             十年城鄉(xiāng)夢

        以偉大模式打造的田園國際新區(qū)，真正把城鎮(zhèn)放大在大自然中，不僅讓居民望得見青山、看得見綠水、記得住鄉(xiāng)情，更帶動產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，讓居民共享城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的利好。

        轉(zhuǎn)型升級，這是巨大的倒逼，更是巨大的機遇。2008年和2011年兩次嚴冬突圍的經(jīng)歷，讓鄧天驥更加清醒地認識到，中國傳統(tǒng)房地產(chǎn)的高速發(fā)展期已過，中國經(jīng)濟正面臨重大的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，從城市化到新型城鎮(zhèn)化，中國的發(fā)展建設同時進入轉(zhuǎn)型升級時期。城鎮(zhèn)化將為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場需求和發(fā)展空間，能為符合未來要求的企業(yè)發(fā)展提供廣闊而巨大的投資機會。

       2008年，偉大集團中國首創(chuàng)的“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”偉大模式橫空出世。偉大模式以城鄉(xiāng)一體化和諧發(fā)展為終極目標，破解城鄉(xiāng)二元困局，以新型城鎮(zhèn)化為手段，按未來發(fā)展的終極要求進行頂層設計，對區(qū)域內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)重組、文化重構(gòu)、社會重建，將適度地產(chǎn)開發(fā)與多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，切實保護耕地、解決三農(nóng)問題，打造城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范樣板，實現(xiàn)政府、企業(yè)、老百姓等多方共贏，可持續(xù)發(fā)展。五年開發(fā)建設，示范項目8000畝青龍灣田園國際新區(qū)，成功構(gòu)建了一個集居住、旅游、農(nóng)業(yè)、高爾夫、養(yǎng)生養(yǎng)老、節(jié)能房等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)體系，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范效應初顯，并得到了國家多部委及省市縣各級政府部門的廣泛認同和支持。

      “每個國家的現(xiàn)代化都必須經(jīng)過城鄉(xiāng)一體化發(fā)展階段，中國城鄉(xiāng)二元困局嚴重猶其如此！外國人評價中國城市像歐洲，農(nóng)村像非洲。我是農(nóng)村長大的，我期盼中國的農(nóng)村農(nóng)民能像歐洲一樣美一樣富，中國的城市市民能像歐洲一樣暢享優(yōu)美的田園風光�！编囂祗K深情地說，以偉大模式打造的田園國際新區(qū)，真正把城鎮(zhèn)放在大自然中，不僅讓居民望得見青山、看得見綠水、記得住鄉(xiāng)情，更帶動產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，讓居民共享城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的利好。今年城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式榮獲了湖南省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎，而偉大集團未來十年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更是宏圖喜人。

▌對話鄧天驥

（專訪記者：南方都市報首席記者涂峰）

個人發(fā)展

問：您當年“棄筆從商”，身份從文學青年到國企老總，從正處級干部到民營企業(yè)家，一步步轉(zhuǎn)型提升，克服哪些困難？有無影響深刻的事例？

鄧天驥：有人講我適合從文，有人講我適合從政，其實每一條路上都有每條路不同的風景和坎坷。從一個領域跳到另一個新領域，都必須面臨了思想、觀念、專業(yè)和素質(zhì)等全方位的轉(zhuǎn)型、陣痛，需要艱難的抉擇。有幸身處這個偉大的時代，很多人都變化巨大！對我影響最深刻的是帶領企業(yè)改制的那段艱難歲月，由于當時很多人不理解，辦公室經(jīng)常被砸，可能是邵陽人的血性讓自己百折不撓愈挫愈奮，最后還是挺過來了。當然不是生逢這個時代，我也無法通過發(fā)展走出困境并成就今天。

問：商業(yè)是現(xiàn)實理性的，文學是浪漫感性的，您如何將文學的情懷與商業(yè)的邏輯統(tǒng)一起來？

鄧天驥：文學能給人積極向上、熱愛生活的激情。商場如戰(zhàn)場，在保持清醒頭腦的同時，還必須時刻充滿激情，追求理想，才能引領企業(yè)和團隊不斷前行，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，而情商高和善協(xié)調(diào)有利于企業(yè)發(fā)展，還有在大家急功近利的時候我們總是把文化融入產(chǎn)品，把做作品放在賺錢之上，最后反而實現(xiàn)了更大的經(jīng)濟價值和社會效益。

問：關于對文學的追求，給您從商有無帶來優(yōu)勢？有無具體事例說明？

鄧天驥：個人認為，優(yōu)勢是絕對的。文學讓人內(nèi)外兼修，讓我的協(xié)調(diào)溝通能力更強，人格魅力更足，境界更高，我把企業(yè)管理、文學、文化、產(chǎn)品完美地糅合在一起，用文化凝聚、用文化統(tǒng)領、用文化導向，讓企業(yè)管理更加高效，團隊向心力更強，產(chǎn)品更具特色。我們在湖南株洲開發(fā)的山水國際等項目，開創(chuàng)了文化地產(chǎn)的先河，8000畝青龍灣國際新區(qū)更是文化與產(chǎn)業(yè)融合的升級之作，這些項目受到了客戶的追捧，文化起了很大的促進作用。

企業(yè)經(jīng)營

問：城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)具有創(chuàng)新性，但任何的創(chuàng)新都會遭遇阻礙和不理解，您如何解決這些現(xiàn)實的困難？能否舉出具體事例說明。

鄧天驥：項目之初政府擔心做得了么？同行笑話我們是傻瓜是先烈！特別是青龍灣城鄉(xiāng)一體化項目剛啟動建設時，一些原住村民以為我們就是那種圈了地就走人而置村民不顧的公司。為打消他們的顧慮，公司通過多種渠道反復向村民宣傳項目理念，并要求所有的人都要與村民做朋友。隨著項目開發(fā)給他們帶來的各種利好，當?shù)卮迕竦膽B(tài)度紛紛發(fā)生轉(zhuǎn)變。2012年，項目主干道通車時，全體村民自發(fā)在自家屋前燃放鞭炮，以示對項目的支持，現(xiàn)在村民跟我們一家人一樣。

問：據(jù)您在一次采訪中透露，偉大集團在2011年底時，遇到一些困難，資金鏈也出現(xiàn)緊張狀況，您當時通過哪些方式解決的？曾聽說，當時您自己的“個人魅力”起了作用，能否具體說說。

鄧天驥：個人品牌是最大的資本，還在集團內(nèi)部啟動了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深度調(diào)整等舉措，提高產(chǎn)品的性價比，啟動全員全域拓展市場，關鍵是有預先轉(zhuǎn)型升級的模式和項目優(yōu)勢，以新的生活方式以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務贏得消費者的青睞，同時公司成立發(fā)起湖南省第一支私募股權(quán)投資基金。偉大基金成立后的一年多時間內(nèi)，就先后募集到數(shù)億元資金，這些資金一部分用于公司項目建設，一部分投資給其他企業(yè)。我們有好多個基金投資人都是企業(yè)老總甚至是地產(chǎn)公司老總，把全部的家當放到了基金公司，這不僅是對我個人幾十年做人做事的信任，也是對公司實力和發(fā)展前景的認可，也說明大家對我真誠實干、追求理想的特性的認同。

問：相比過去“推倒重建”模式，城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)模式會復雜一些，因為這模式涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、商業(yè)、體育、休閑養(yǎng)生等等多方面，您怎么解決這些問題？同時，在人才戰(zhàn)略上，怎么管理和整合不同專業(yè)領域的人？

鄧天驥：城鄉(xiāng)一體化開發(fā)模式幾乎涵蓋城鄉(xiāng)建設和發(fā)展的所有產(chǎn)業(yè)，每一個項目都要因地制宜各得其所，為推動城鄉(xiāng)一體化模式的開發(fā)建設，我們成立專業(yè)的農(nóng)業(yè)公司、高爾夫公司、商業(yè)公司、旅游公司、養(yǎng)老公司、節(jié)能房公司、策劃公司、設計公司、物業(yè)公司等多個產(chǎn)業(yè)公司，從全國聘請專業(yè)的管理和技術(shù)人員負責公司的運營，當然這些產(chǎn)業(yè)公司社會上多得很，可以多種形式合作。管理方面，我們商定共贏的經(jīng)營管理模式和利益分配機制，充分放權(quán)，給大家有足夠大的發(fā)揮空間，實現(xiàn)共贏和規(guī)模發(fā)展。

行業(yè)分析

問：目前，全國各地二、三線城市房地產(chǎn)市場不太穩(wěn)定，一方面開發(fā)成本加大，另一方面消費者購房成本也不小，特別是一些城郊地區(qū)的樓盤出現(xiàn)下跌的情況，如何看待目前房地產(chǎn)市場的走勢？

鄧天驥：目前我國的城鎮(zhèn)化率只有40、50%左右，2030年我國城鎮(zhèn)化率將達70%。城鎮(zhèn)化率每增加1%，就可拉動當年國內(nèi)生產(chǎn)總值1%~2%。隨著城鎮(zhèn)化的加速建設，進城的人越來越多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、棚戶區(qū)改造、改善型等剛性需求，這些都支撐購房置業(yè)的需求依然巨大。但行業(yè)已回歸理性發(fā)展，每個地方不同，一個城市的房地產(chǎn)市場關鍵看產(chǎn)業(yè)和生活的吸納力，看供應和需求的關系。

問：由于偉大集團城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)模式，優(yōu)先選用大中城市的郊縣區(qū)域。相比城市中心的樓盤，郊縣樓盤的抗跌性差，如何目前樓市對偉大開發(fā)的項目影響？

鄧天驥：回歸是必然的！歐洲的今天就是中國的明天。人從猴子進化而來，向往自然是天性，人都有鄉(xiāng)村情結(jié)，都向往田園鄉(xiāng)村生活。我們的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項目，選擇交通好、區(qū)位好、環(huán)境好的區(qū)域，為市民創(chuàng)建了一種為居者創(chuàng)造親近自然田園又暢享城市國際配套的田園國際新生活，這種回歸是必然！加之開發(fā)模式的創(chuàng)新，使我們的房屋產(chǎn)品性價比高，目前我們產(chǎn)品的價格不僅沒有跌，反而逆勢上漲。

問：您從城鎮(zhèn)化專家的角度，分析一下目前土地確權(quán)和流轉(zhuǎn)中的商機。

鄧天驥：當前房價企高的一個重要原因就是土地成本過高，政府獨家壟斷開發(fā)土地出讓，隨著中央新的土地確權(quán)和流轉(zhuǎn)政策的出臺，企業(yè)獲得土地的方式更靈活，成本有可能會大幅降低，這對市場需求和企業(yè)發(fā)展無疑是件好事；更重要的是農(nóng)民和集體組織真正分享了發(fā)展的合理利益，既有利于社會和諧又利于社會架構(gòu)穩(wěn)定；這里面商機巨大！誰能按照未來的要求去發(fā)展又能滿足各方的利益需求，誰就能成為大贏家！